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物流、电商强强联合成必然趋势

物流、电商强强联合成必然趋势。物流、电商强强联合成必然趋势。十年电商的高速发展,一次次的把物流推上风口浪尖。本计划12月开始着手盘点中国电商物流2013年发展业态的,结果在11月28日易迅又冒出一个吃惊的动作,与顺丰战略合作,将自建物流不能覆盖的区域全部发顺丰,目前有30%的订单全部走顺丰。行业动态年底了还在不断创新,我不得不把对电商物流的行业盘点分析放到12月中下旬。接下来就根据易迅与顺丰的战略合作,从行业角度去思考电商自建物流与整合模式在2014年的变革和发展趋势!一、从中国电商物流的发展史看易迅与顺丰战略合作**早的电商物流其实是外包服务的,刚启动的中国几大B2C电商都是这样;在外包不能够满足客户体验的时候,自建物流开始吹响号角,当然也得力于资本的投入,特别是物流地产方面的“硬投入”;然后客户体验竞争,主流电商开始宣布免费物流;到2011年下半年开始各大电商都对免费物流设置了不同的客单价门槛,如此电商物流的竞争算是**次回归了理性。2013年,其实是电商物流相对理性发展之年,今年除菜鸟之外(这个比较特殊),没有多少电商大面积的推动自建物流的步伐。易迅与顺丰的强强战略合作,可以说是电商物流的**次回归,真正实现了电商自建物流与社会化物流的优势互补。二、平台化电商+平台化物流,强强联合成必然趋势今年在多次行业高层研讨活动中,各大电商物流总监都有所共鸣。即电商自建物流已成定局!也就是电商自建物流的时机已过,在电商平台化发展趋势的今天,需要平台化的物流整合,双核驱动下打造高质量的电商购物体验。在选择合作对象的时候,互溶、互补的将是**。易迅与顺丰战略合作的价值解析:对于易迅而言,彻底借顺丰优势弥补了易迅自建物流的短板,瞬间实现了易迅物流全网快速物流服务的需求,为易迅下一步全品类扩张打下坚实基础,同时给竞争对手进一步拉开差距。值得一提的是:顺丰从易迅物流中心打包线上提货,完成一系列称重、扫描、装车操作,整个不停顿的业务对接...充分体现出物流的**协同。对于顺丰而言,2013年是顺丰电商业务线快速孵化的一年,本人在今年8月份给顺丰50多位分公司老总培训中,就顺丰如何快速从传统商务件向电商转型给出了各种建议,找对合适的合作伙伴,实现平台化对接具备重要战略价值。如此合作直接入住易迅全国16个分仓驻场操作,这对其业务发展有着重要战略价值。数据看7-10月顺丰配送易迅华南仓订单达到20万单,这是其他快递企业无法获取的大客户资源。三、从美国Amazon Zappos电商平台与UPS合作的模式看价值模式的价值:这种模式在美国Amazon Zappos电商平台与UPS早就有类似合作,充分实现双方的共赢服务:1)UPS可以根据历史的物流数据帮助Zappos做订单预测;2)将运输费用计入营销费用,对于忠实客户一年内免费退货延长为四年,体现出物流对于电商品牌的营销功能;3)在高峰期,UPS到Zappos这里的取件频率可达到每小时一次,实现无缝的协同。如此看来,易迅与顺丰的战略合作,还将具备更深的商业价值,这也是未来大型B2C与第三方物流合作的典范。四、强强联合可能会营造出在移动互联环境下的创新未来是移动互联的天下,不管是电商的交易还是线下的物流服务,都会因移动互联而改变。我给大家来盘点一下易迅和顺丰两家企业2013年在移动互联上的大投入:1、今年易迅成功借助腾讯母公司的优势打通了微信购物渠道;2、8月份,易迅成功打通微信支付;3、8月同期,易迅推出可视化物流服务,快递在1.5公里自动提醒顾客,真正实现移动互联来变革物流服务体验;同样顺丰2013年在移动互联上的创新:1、8月,顺丰推出移动互联的创新,APP一摇,附近顺丰快递员的手机号码就出来了;通过APP可以查询投递员照片,防止"假快递员",实现一键转寄功能,智能推送代收点,虚拟送货地址服务等。2、顺丰今年的人才招聘信息上可以看出在打量招聘引动互联技术人才。整体来看,两家公司在移动互联上都是走在同行的前列,这为未来在移动互联的融合带来和很大的想象空间,也是拉开竞争对手的重要利器。五、易迅与顺丰战略合作看2014年电商物流的发展趋势1、平台化电商与平台化物流联姻成必然,早日找对对象联姻“生子”将早日获得先机。2、电商自建物流已成格局,未来电商与物流平台整合不仅仅是业务整合,从战略、系统、供应链一体化的整合成必然趋势。3、移动互联的融合、大数据共享将成为2014年电商与物流发展的另一个价值。4、未来物流将是电商末端营销的重要工具,目前尚未开发,深度的战略合作为未来的发展带来了畅想的空间。2013年是中国电商平台化转型发展之年,也是中国电商物流理性发展之年。物流在今年成为了资本关注和投资的重点,2014年电商物流将进入新一轮的洗牌调整,退潮过后才知道谁是在**泳,真正的电商企业和物流企业,需要的是硬实力。 作者:物通网

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